研究證實(shí)：每天吃2個(gè)雞蛋和很少吃雞蛋，這幾個(gè)差異最明顯！顛覆認知
關(guān)鍵詞：雞蛋
普華永道的一份評估報告讓不少人看到了移動(dòng)醫療的春天，經(jīng)歷了2014年的融資新高，移動(dòng)醫療在2015年仍有43億美元的流入。其中盡管?chē)鴥荣Y本寒冬之說(shuō)盛行，移動(dòng)醫療企業(yè)依舊在2015年下半年公布了數起巨額融資。
按照普華永道的預測來(lái)看，2017年全球移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模將達到230億美元，中國則有望達到25億美元。與之同時(shí)，國內某市場(chǎng)研究中心也公布了國內移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模已增至45億元的數字。這或許是資本青睞移動(dòng)醫療的原因所在，但國內的移動(dòng)醫療項目五花八門(mén)卻又大同小異，從現有的盈利模式來(lái)看，資本的跑馬圈地真的能夠解除移動(dòng)醫療在盈利上的圍城之困嗎？
頻受資本青睞，移動(dòng)醫療的“膨脹”
去年12月份，就醫160成功登陸新三板奪得互聯(lián)網(wǎng)醫療第一股的稱(chēng)號，隨后經(jīng)歷了人事變遷的華大基因也成功IPO。其中就醫160在2013到2015的三年中虧損超過(guò)4000萬(wàn)元，和移動(dòng)醫療關(guān)系不大卻成為醫藥行業(yè)啟明燈的華大基因，2014年的凈利潤也不過(guò)2812萬(wàn)元。移動(dòng)醫療的“膨脹”和資本的青睞不無(wú)關(guān)系。
不久前平安好醫生對外宣稱(chēng)正在籌劃A輪融資，如果進(jìn)展順利的話(huà)估值將達到30億～40億美元，也就是說(shuō)將全面超越此前獲得3.94億美元融資估值在15億美元以上的掛號網(wǎng)。而他們只是移動(dòng)醫療巨額融資的兩個(gè)典型案例。除此之外，春雨醫生的C輪融資額為5000萬(wàn)美元，丁香園也獲得騰訊的7000萬(wàn)美元投資，杏樹(shù)林、貼心醫生、紫色醫療等企業(yè)也公布了數千萬(wàn)美元的融資消息。尋醫問(wèn)藥、快速等也透露了準備融資的計劃?？梢哉f(shuō)整個(gè)移動(dòng)醫療行業(yè)都似乎是資本眼中的香餑餑，其中騰訊在StartUp Health的融資報告中，與高通風(fēng)投、Rock Health、Venrock在投資數目上并列第五，即便沒(méi)有像阿里、百度那樣親身試水移動(dòng)醫療，騰訊的動(dòng)作依然不容小覷。
但這些移動(dòng)醫療公司真的如此值錢(qián)嗎？舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一位移動(dòng)醫療從業(yè)者在聊天時(shí)透露說(shuō)，他們公司將要完成B輪融資，金額在3千萬(wàn)美元以上，折合成人民幣已然達到了2億元。這家移動(dòng)醫療企業(yè)的主要產(chǎn)品是醫生社交APP，目前僅有不到20萬(wàn)的注冊醫生，而問(wèn)及用戶(hù)活躍度的時(shí)候，這位朋友卻三緘其口。不難想象，憑借這20萬(wàn)注冊醫生可以講出一連串的故事，諸如醫生社交、多點(diǎn)執業(yè)、在線(xiàn)問(wèn)診、病歷管理等等。但一個(gè)無(wú)法掩飾的事實(shí)是，單個(gè)注冊用戶(hù)在B輪融資上的價(jià)值已經(jīng)超過(guò)1000元，這還是不考慮活躍率和醫生忠實(shí)度的計算結果。諸如此類(lèi)的公司還有多少，相比瘋狂的投資者們是再清楚不過(guò)了。
風(fēng)險投資者最終考慮的仍是受益，當然也不排除騰訊等講求移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和布局的企業(yè)。故事固然美好，最終等待移動(dòng)醫療項目成敗的仍是盈利模式。
盈利模式尷尬，燒錢(qián)該如何回血
之所以用“尷尬”一詞來(lái)形容移動(dòng)醫療項目的盈利模式，真正盈利的移動(dòng)醫療企業(yè)并不多，所謂的盈利模式更像是在畫(huà)餅。于是乎，很多移動(dòng)醫療大佬也紛紛用燒錢(qián)來(lái)形容移動(dòng)醫療當前的競爭狀態(tài)，那么這些可能盈利的發(fā)展模式能夠讓投資者回血嗎？
我們不妨先來(lái)盤(pán)點(diǎn)下國內移動(dòng)醫療企業(yè)主流的盈利方法。
其一，流量廣告。包括尋醫問(wèn)藥、快速問(wèn)醫生在內的一些老牌醫療信息網(wǎng)站，雖然在媒體上名不見(jiàn)經(jīng)傳，依靠PC端的流量廣告卻也有著(zhù)不錯的收入，至少目前都處于盈利狀態(tài)。不過(guò)，這種盈利模式恐怕還不屬于移動(dòng)醫療的范疇，至少和移動(dòng)醫療的故事內容有些許不符，事實(shí)上快速問(wèn)醫生和尋醫問(wèn)藥也推出了自己的在線(xiàn)問(wèn)診APP，依靠PC的流量?jì)?yōu)勢在移動(dòng)端的成績(jì)可圈可點(diǎn)，但在A(yíng)PP上顯然難以復制補丁式的廣告推送。目前來(lái)看，春雨醫生、平安好醫生等的主要利潤來(lái)源也是流量廣告，這種盈利模式本身就毫無(wú)門(mén)檻可言，也并非是可以打動(dòng)投資者的利潤來(lái)源。
其二，流量分享。移動(dòng)醫療的一個(gè)重要盈利思維就是流量變現，和多數移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)本同末離。流量分享的形式有很多種，廣告只是其中的一個(gè)，在大數據時(shí)代，很多移動(dòng)醫療企業(yè)都試圖通過(guò)大數據把流量倒給上下游的醫療服務(wù)。比如說(shuō)可以把年輕女性用戶(hù)導向美容機構和一些女性疾病服務(wù)商，為醫療器材、醫藥廠(chǎng)商導入用戶(hù)，甚至可以利用入口優(yōu)勢向醫院和醫生收取傭金?？墒?，就醫160曾因向女性用戶(hù)推薦香港的HPV疫苗而飽受爭議。一方面，醫療本身就涉及用戶(hù)隱私，本身就缺少醫療服務(wù)資質(zhì)的移動(dòng)醫療很可能遭致用戶(hù)的反感甚至起訴。另一方面，如果用戶(hù)體量上不去，所謂的流量變現仍是無(wú)稽之談，也就注定了醫療行業(yè)會(huì )淘汰不少參與者。
其三，O2O。這是一個(gè)很寬泛的概念，上門(mén)送藥是O2O，春雨醫生等嘗試的線(xiàn)下診所也是O2O。一些掌握了掛號等入口資源的移動(dòng)醫療玩家還在考慮導診、支付、診斷信息推送等一系列流程，從而打通服務(wù)醫院、患者、醫生的三段，一端是銜接醫院，一端是連接線(xiàn)上，并通過(guò)收取傭金等方式盈利，本質(zhì)上也是O2O。百度利用百度外賣(mài)的騎士團隊嘗試了上門(mén)送藥、阿里也和滴滴一道試水了醫藥O2O，這類(lèi)服務(wù)的大規模普及仍未出現，特別是在國內的醫療體制下，醫藥O2O的前景值得期待但困難重重。微醫集團等通過(guò)分級診療、互聯(lián)網(wǎng)醫院等嘗試更大層次的醫療O2O，這張餅能否畫(huà)完還不得而知。
其四，醫療保險。美國的凱撒醫療被不少移動(dòng)醫療玩家所向往，2015年國內商業(yè)健康險領(lǐng)域可謂異?；钴S，先是國家有關(guān)部門(mén)陸續出臺與健康保險相關(guān)的通知、辦法，盡管不夠解渴，但已破土動(dòng)工；另一方面保險公司積極試水，高歌猛進(jìn)這一巨大潛在市場(chǎng)，其中平安集團和泰康保險算是其中的領(lǐng)頭羊。與之同時(shí)，移動(dòng)醫療便成了保險公司謀求的合作伙伴，目前微醫、平安好醫生等已經(jīng)和保險公司合作涉足醫療保險市場(chǎng)，但未來(lái)移動(dòng)醫療能否成為健康險方面的主心骨還不得而知，在健康險之外，移動(dòng)醫療還需要謀求更大的醫療保險市場(chǎng)。
除了上面所說(shuō)的這些，移動(dòng)醫療還在嘗試擴大在線(xiàn)問(wèn)診的規模，從而向醫生收取服務(wù)費而實(shí)現盈利，在群狼環(huán)伺的情況下，能夠生存到最后的移動(dòng)醫療企業(yè)才能真正嘗到這一甜頭。一個(gè)不能忽視的因素是，醫療的門(mén)檻要遠高于其他行業(yè)，如果醫生們在醫院坐班時(shí)都要排隊掛號，他們還有精力去在線(xiàn)問(wèn)診嗎？而那些門(mén)可羅雀的醫院和醫生，又怎能吸引到患者的興趣？況且院長(cháng)們作為既得利益者，會(huì )讓移動(dòng)醫療分一杯羹嗎？在線(xiàn)問(wèn)診的爆發(fā)還有很長(cháng)的路要走。
移動(dòng)醫療需要更大的格局
移動(dòng)醫療能否如其所愿，在一定程度上受制于國家的醫療改革能否如期完成，而且從春雨醫生到微醫集團再到好大夫在線(xiàn)，盡管各方在布局上有所差異，盈利方向卻極為相似。對比國外的移動(dòng)醫療現狀，國內的移動(dòng)醫療企業(yè)需要更大的格局。
首先，海外或許意味著(zhù)更大的市場(chǎng)。歐美發(fā)達國家早已實(shí)現了分級診療、自由執業(yè)等國內醫療從業(yè)者期許已久的政策，在一定程度上為移動(dòng)醫療提供了更多的機會(huì )。好比說(shuō)，雖然國外推行自有執業(yè)，很多醫生便缺少了有效的病歷管理工具，國內相關(guān)的免費服務(wù)有很大的競爭力。再好比說(shuō)，不少?lài)彝菩辛思彝メt生制度，國內很多APP在嘗試在線(xiàn)問(wèn)診、團隊互助等服務(wù)，在國外或許更有市場(chǎng)。當然，移動(dòng)醫療公司能夠看到更多的機會(huì )。
其次，從各自為戰到合縱連橫。正如艾媒咨詢(xún)師所說(shuō)，國內移動(dòng)醫療市場(chǎng)的快速增長(cháng)離不開(kāi)移動(dòng)運營(yíng)商、信息平臺系統提供商、醫療設備制造商、APP應用開(kāi)發(fā)商等全產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力，但現有的移動(dòng)醫療模式仍徘徊于提供咨詢(xún)、掛號、交費等醫療服務(wù)外圍。通過(guò)移動(dòng)醫療建立平臺，從而聯(lián)合醫藥企業(yè)、民營(yíng)醫院、醫療設備、保險公司等，由線(xiàn)上走向線(xiàn)下，讓移動(dòng)醫療不再是空殼子，醫療設備制造商不再單純的賣(mài)設備，醫療保險有更多的切入點(diǎn)，或許大有可為。
再次，服務(wù)醫院還是取代醫院？2015年不少移動(dòng)醫療和傳統醫院的院長(cháng)們可謂勢不兩立，根本原因就是移動(dòng)醫療傷害了院長(cháng)們的利益，甚至想要取代醫院。對很多移動(dòng)醫療創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，懷著(zhù)服務(wù)醫院的形態(tài)沒(méi)準更有出路。傳統醫院接受了第三方軟件公司的HIS等醫療系統，也開(kāi)放了掛號、轉診等互聯(lián)網(wǎng)入口，如果移動(dòng)醫療能夠轉變思路，讓在線(xiàn)問(wèn)診變成解決醫生和患者接觸的平臺，將管理權還給醫院。根據醫院的數據流入，結合互聯(lián)網(wǎng)上的大數據幫助醫院對數據進(jìn)行理解、整理、分析和組織，幫助醫生和醫院進(jìn)行診斷決策等等。又何嘗不是移動(dòng)醫療的一種存在形式。
國內的移動(dòng)醫療APP已經(jīng)近3000多款，業(yè)界討論最多的仍是移動(dòng)醫療能夠走多遠的問(wèn)題，顯然資本的涌入只會(huì )讓移動(dòng)醫療的競爭更加激烈，絕不是移動(dòng)醫療企業(yè)活下去的保障。資本總會(huì )破滅，故事總會(huì )結束，那時(shí)移動(dòng)醫療又將如何收場(chǎng)呢？