鎮原縣第一人民醫院，設計美觀(guān)實(shí)用的門(mén)診大樓讓人耳目一新。在醫院工作20多年的骨科副主任醫師謝生虎說(shuō)：“和過(guò)去相比，醫院的變化太大了。不論是醫生或者病人，都感到現在的環(huán)境舒適多了?！苯?jīng)過(guò)不斷努力，該院近三年來(lái)爭取國家、省、縣三級項目建設和設備資金1200萬(wàn)元，修建了門(mén)診大樓，安裝了多媒體電教設施和網(wǎng)絡(luò )化管理系統，院落、道路硬化面積達1800平米，建花園9處，假山1處，植松柏、龍爪槐等80多棵。同時(shí)，投資200多萬(wàn)元，購進(jìn)彩色B超、全自動(dòng)生化分析儀、監護儀、血凝儀、牙科綜合治療機腦電地形圖機等大型醫療器械。為進(jìn)一步解決群眾外出看病難和經(jīng)濟負擔過(guò)重，全院職工集資330萬(wàn)元購買(mǎi)CT機一臺。目前，該院固定資產(chǎn)已達1600多萬(wàn)元。原縣第一人民醫院從制度建設著(zhù)手，進(jìn)一步完善了各科室的管理制度和崗位職責，實(shí)行了各項公示制，認真落實(shí)病人選擇醫生、價(jià)格公示、一日清單制和問(wèn)卷調查等四項制度。院長(cháng)安衛民說(shuō)：“沒(méi)有有效的管理，就沒(méi)有上乘的質(zhì)量?！痹谟萌松?，全面實(shí)行員工聘任制度，推行院、科兩級負責；在分配上，徹底打破大鍋飯，檔案工資和內部分配相分離，40%的工資實(shí)行浮動(dòng)，建立起激勵機制；以德能勤績(jì)?yōu)橐罁?，建立質(zhì)量效益為主的職工業(yè)績(jì)綜合考核制度，推行月考核、季分析、年評比制度，逐步形成了責任明確、激勵到位、約束有力、活力迸發(fā)的運行機制。以“120”急救中心為例，自從成立以來(lái)，共接急救電話(huà)1200人次，出動(dòng)急救車(chē)1200次，接回危重病人1100人，受到了當地群眾的一致好評。為建設一支“政治堅定，技術(shù)高超，作風(fēng)優(yōu)良”的員工隊伍，該院經(jīng)常開(kāi)展“好醫生、好護士”和“三優(yōu)一滿(mǎn)意”爭創(chuàng )評選活動(dòng)。近三年來(lái)，醫生為患者洗衣送飯120多人次，墊錢(qián)取藥20人次6000多元，有16多名醫生為患者無(wú)償獻血。采取“請進(jìn)來(lái)，送出去，上下聯(lián)動(dòng)”的方法，先后組織50多人分別赴上海、北京、西安、蘭州等大醫院進(jìn)修學(xué)習，邀請10多名上級醫院專(zhuān)家教授來(lái)院舉辦各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，先后有42人通過(guò)各種自學(xué)取得了高一級文憑， 4人考上醫學(xué)研究生，近100篇科技論文分別在國家級和省級醫學(xué)雜志上公開(kāi)發(fā)表。2007年1月1日，鎮原縣第一人民醫院為三岔鎮的常世新成功地實(shí)施了開(kāi)顱硬膜外血腫清除術(shù)。目前，該院已可以順利實(shí)施腰椎間盤(pán)突出髓核摘除、閉合穿釘、人工股骨頭置換及脛腓骨骨折單邊外固定器固定等高難度手術(shù)。這是鎮原縣第一人民醫院“救死扶傷”的幾個(gè)鏡頭。近年來(lái)，該院始終秉承“為人民服務(wù)”的宗旨，從健全和創(chuàng )新制度入手，狠抓醫療隊伍和醫院硬件建設，取得了可喜成績(jì)。先后有5人分別被評為“十佳院長(cháng)”、“全省青年崗位能手”、“全國模范護士”、“全省優(yōu)秀護士”、“全省優(yōu)秀醫務(wù)工作者”稱(chēng)號。單位連續5年被評為“全市醫療質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，被市委、市政府評為“文明單位”。被省委、省政府評為“殘疾人復康先進(jìn)單位”， 被衛生廳命名為“文明醫院”，被衛生部、聯(lián)合國兒童基金會(huì )和世界衛生組織命名為“愛(ài)嬰醫院”。