降低尿毒癥風(fēng)險的5個(gè)好習慣，如果你都能做到，太棒了！
關(guān)鍵詞：尿毒癥
有人說(shuō)，
2014
年是
“
醫改徘徊年
”
，好比登山已過(guò)了初時(shí)的興奮，感到了疲勞，進(jìn)入了爬坡上坎的艱難階段。成績(jì)不菲、前路艱辛，
2015
年，醫改要越過(guò)哪些山丘
?
“
戰時(shí)狀態(tài)
”
揪心
在一些國人印象中，門(mén)診醫生，似乎正在成為最缺乏耐心的職業(yè)。
一名患者如是自述：花
4
小時(shí)排隊掛號，
40
分鐘交費、拿藥、約檢查，而看病問(wèn)診只有
4
分鐘。醫生用各種方式提醒他，盡快騰出板凳。
這在大醫院中幾成常態(tài)，讓不少患者感到辛酸。一項由新華社聯(lián)合《醫學(xué)界》雜志、丁香園網(wǎng)站發(fā)起的醫改調查中，上萬(wàn)人涌入傾訴，每?jì)擅颊呃锞陀幸蝗吮硎?/p>
“
希望更多地獲得尊重，醫生更耐心
”
。
“
不是不想尊重病人，很多時(shí)候是沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有條件表達尊重。
”
在北京一家知名醫院，醫生譚杰憂(yōu)慮地看著(zhù)門(mén)診部。那里亂如菜市場(chǎng)，每個(gè)醫生每小時(shí)要看近
20
個(gè)人。
一位神經(jīng)外科醫生的家屬說(shuō)，先生周二一早六點(diǎn)離家，值班、手術(shù)、學(xué)術(shù)會(huì )議、再手術(shù)，到周五晚上八點(diǎn)才回家，自己還時(shí)刻擔心他的安全，
“
大醫院的醫生什么時(shí)候能不這么累
?”
大城市的一些大醫院始終處于
“
戰時(shí)狀態(tài)
”
，人滿(mǎn)為患。查閱《中國衛生統計年鑒》，
2005
年至
2013
年，患者看病選擇的變化，竟是一個(gè)三級醫院
“
反超
”
二級醫院的過(guò)程。到三級醫院看病的比例從
2005
年的
28.7%
漲至
2013
年的
45.3%
，并在
2012
年實(shí)現了對二級醫院的
“
反超
”;
而到一級醫院診療的則降至
6.6%
，為
2005
年以來(lái)最低。
被普遍期待的解決辦法，是不斷推進(jìn)分級診療，并發(fā)揮醫保報銷(xiāo)的杠桿作用，讓大家多到基層看病。
國家衛生計生委主任李斌日前表示，
2015
年將在城市公立醫院改革試點(diǎn)地區開(kāi)展分級診療試點(diǎn)，并制定差別化的醫保報銷(xiāo)政策，以
高血壓、糖尿病等慢性病和結核病防治為突破口，推動(dòng)建立基層首診、雙向轉診的模式。
“
公立醫院
”
難改
既然大醫院服務(wù)忙亂、粗糙，為什么人們還要徹夜排隊、甚至千里迢迢涌入
?
原因無(wú)非是技術(shù)好、條件好、資源多。大醫院和小醫院的差距，某種意義上還在增大，如同北京大學(xué)法學(xué)院教授孫東東前不久所說(shuō)：
“
我們的醫療資源現在好的是真好，差得真差。
”
這一巨大的差別，直接和投入相關(guān)。
“
小醫院的
‘
吸金
’
能力遠遜，加劇了結構失衡。
”
上海復旦大學(xué)附屬中山醫院醫務(wù)處副處長(cháng)楊震表示。
政府投入大致是兩部分，一是投給供方，比如醫院
;
一是投給需方，比如醫保。對于供方的投入，不管蛋糕怎么切
——
按床位、按患者或按醫生，都和規模相關(guān)，基本是
“
看鍋大鍋小撒胡椒面
”;
而對于患者的投入，也由他們抱著(zhù)醫?？?，紛紛送進(jìn)大醫院。
以
2012
年為例，財政補貼對各級醫院的平均每家投入數值，中央屬綜合醫院為
16583.9
萬(wàn)元，而縣屬綜合醫院幾乎是零頭
——715.9
萬(wàn)元。
胡椒面遍灑，既難解基層燃眉之急，又不能緩解大醫院的創(chuàng )收沖動(dòng)。公立醫院的人員績(jì)效工資、運行經(jīng)費都要靠收費，它們運轉如同企業(yè)，一心賺錢(qián)。
后果可想而知。
“
公立醫院長(cháng)期存在的以藥養醫、藥品價(jià)格虛高、藥品回扣、大處方大檢查的現象，并沒(méi)有減少，反而增加。
”
國務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員江宇說(shuō)。
公立醫院何處去，考驗著(zhù)改革者。江宇認為，過(guò)去
10
年，醫改在基層取得很大成就，實(shí)現了醫保全覆蓋，就醫的可及性和便利性大大提高。但公立醫院的改革遲遲難有突破，是下一步要重點(diǎn)攻克的
“
堡壘
”
。
“
醫者足價(jià)
”
尚遠
在一些患者質(zhì)疑的目光對面，醫生又是怎樣的處境
?
“
患者掏
300
塊錢(qián)給號販子，買(mǎi)個(gè)
7
元的號，當然憤怒
;
但醫生幾乎沒(méi)什么收益，我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)長(cháng)期很廉價(jià)。
”
一名醫生對記者說(shuō)。
以一臺闌尾炎手術(shù)為例，《中國衛生統計年鑒》顯示，
2003
年時(shí)體現醫生勞動(dòng)和技術(shù)的手術(shù)費為
373
元，而藥費為
1038
元
;2012
年手術(shù)費
1051
元，藥費
2087
元，藥費始終是大頭。
“
醫生難道賺得還少嗎
?”
有人在網(wǎng)上如是質(zhì)問(wèn)。對此，醫療商業(yè)保險平臺
“
育果網(wǎng)
”CEO
馬于堃說(shuō)，高質(zhì)量的醫療一定是高價(jià)值的。如果沒(méi)有合理定價(jià)，價(jià)值的規律就會(huì )在其他方面展現威力。
“
比如用時(shí)間成本去換，看專(zhuān)家需要長(cháng)時(shí)間排隊
;
用砸錢(qián)換，把
2000
元砸給票販子，掛一個(gè)專(zhuān)家號
;
再如拿權換，看專(zhuān)家要通過(guò)熟人關(guān)系。
”
馬于堃說(shuō)。
在更多的基層醫院，沒(méi)有灰色收入彌補，醫者價(jià)值更難以體現。一位知名專(zhuān)家告訴記者，他曾在郊區醫院掛職，發(fā)現那里大多數醫生收入很低，沒(méi)有其它來(lái)源，
“
就是靠硬撐
”
。
“
現在醫改討論更多的是怎么給醫院付費，但再深一步，核心是要解決怎么給醫生付費。
”
中國社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟研究所副研究員陳秋霖說(shuō)，
“
降藥費的前提，是讓醫者的價(jià)值合理回歸。
”
專(zhuān)家建議，平抑藥價(jià)的同時(shí)，有待適當提高診療、護理、床日、手術(shù)等真實(shí)反映醫者勞務(wù)的回報，最終形成一個(gè)合理的價(jià)格體系。
李斌近日表示，
2015
年將推進(jìn)四省范圍內公立醫院綜合改革，取消藥品加成政策，提高醫療服務(wù)價(jià)格。
“
此外，還應借鑒基層醫改的經(jīng)驗，建立新的激勵機制，包括競爭上崗的人事制度、醫療
衛生機構和醫務(wù)人員的績(jì)效考核機制等。
”
陳秋霖說(shuō)。
“
既得利益
”
掣肘
“2015
醫改要有所突破，還須強力推進(jìn)改革，防止既得利益掣肘。
”
江宇說(shuō)。
近年來(lái)，一些地方的公立醫院改革經(jīng)驗備受關(guān)注。以福建三明市醫改為例，當地取消藥品加成，實(shí)行醫務(wù)人員陽(yáng)光工資，年薪最高一檔達
25
萬(wàn)元。此外，對醫院和院長(cháng)實(shí)行績(jì)效考核，并和院長(cháng)收入掛鉤。
“
三明醫改
”
降藥價(jià)效果明顯，全市藥品費用從
2011
年約
9
億元下降到
2013
年的
5.67
億元。部分藥品價(jià)格
“
跳水
”
，一盒奧美拉唑鈉甚至從
256
元降到
7.8
元。
利益受損的，則是依靠高定價(jià)、高回扣牟利的
醫藥流通企業(yè)。一些企業(yè)有意繞開(kāi)三明市場(chǎng)，讓部分藥品無(wú)藥可配。在網(wǎng)絡(luò )上，
“
三明醫改害人
”
的質(zhì)疑也不斷出現。
“
醫改難，首先難在利益關(guān)系固化。醫藥流通和使用等諸多環(huán)節的利益鏈不打破，一切改革措施都會(huì )被抵消。
”
江宇說(shuō)。
他表示，之前基層醫改之所以推進(jìn)順利、成效顯著(zhù)，和把醫改辦設在綜合性改革部門(mén)有直接關(guān)系。接下來(lái)，必須進(jìn)一步破除制約改革的體制原因，強力推動(dòng)改革。
相關(guān)專(zhuān)家還表示，反腐的深入和政府職能的轉變，也有望成為拉動(dòng)醫改的另兩駕馬車(chē)，讓醫改更快
“
越過(guò)山丘
”
。